HR-КОНСАЛТИНГ ДЛЯ

СЕРЕДНЬОГО ТА МАЛОГО БІЗНЕСУ

від аудиту до побудови процесів

управління персоналом

🔘 Ви керівник або власник бізнесу з командою 50-150 працівників та вже втрачаєте можливість все контролювати?

🔘 Ваш бізнес не розвивається та не зростає фінансово так, як вам хотілося б?

🔘 У вашому бізнесі плинність персоналу, а на ринку недостатньо кваліфікованих кандидатів?

🔘 Ви хочете щоб бізнес працював як система але не можете цього досягти бо все тримається тільки на вас?

🔘 Ви розчаровані через збої в управлінні персоналом, постійної плинності кадрів, низької мотивації працівників, відсутності результатів?

🔘 Ви розгублені бо не маєте чіткого розуміння у нестабільних зовнішніх умовах - яка стратегія ведення бізнесу буде найбільш ефективною?

🔘 Вас дратує мала кількість адекватних резюме та відсутність кандидатів, а може до вас відмовляються йти на роботу?

🔘 Ви іноді хочете все покинути бо виснажені емоційно та фізично від нескінчених проблем з персоналом у бізнесі?

🔘 На вас тисне відповідальність за працівників та бізнес та ви в постійному перенапружені?

І це тільки деякі проблеми власників бізнесу

Які приводять до стресу та тривоги, розчаруванню, безсиллю, відчуттю вини, перенепруженню, невпевненності, проблем у сімʼї,  погіршення здоровʼя, фінансовим втратам та іноді закриттю бізнесу.

Але основа будування системного бізнесу 

Це працююча система керування персоналом та процесами. Де кожна роль має чіткі обовʼязки, цілі, показники ефективності, план розвитку, чітку мотивацію. Все це впливає на фінансовий результат бізнесу.

Давайте розбиратися як деякі процеси управління персоналом впливають на прибуток бізнесу?

01

Пошук правильних людей

Підбір кандидата у бізнес - це не тільки про технічні навички, а ще й про особистість та стиковку цінностей.

Помилково обрана кандидатура це втрата коштів та часу на підбір, адаптацію навчання та заміну.

02

Адаптація

Перший тиждень - це не про виданий ноутбук та кружку з логотипом, а про детальний розписаний план дій.

Відсутність чіткого плану адаптації - це 2-3 місяця втрат, часу, ресурсу, грошей, репутації та бренду компанії.

03

Зворотній звʼязок

Підведення підсумків випробувального терміну - це не просто поговорити, а надати чіткі оцінки результатів та поставити нові цілі.

Відсутність цілей та фокусу після випробувального терміну - це основна причина відсутності результатів.

04

Постановка цілей

Цілі - це не про поточні задачі, а про систему досягнення результатів та збільшення прибутку.

Якщо працівники не розуміють цілей бізнесу та не надихаються ними, вони не дадуть потрібний результат.

05

Управління продуктивністю

Ефективність це не просто різного роду оцінка діяльності та компетенцій.

Це перш за все визнання досягнень, розбір помилок та новий план по вдосконаленню.

Якщо працівникі та керівники не відслідковують та не обговорюють свої особисті та командні результати, то вони не роблять наступний крок до нової мети. І замість руху вперед, команда товчеться на місці.

06

Розвиток

Розвиток це не про модні тренінги. Це культура нескінченого процесу навчання та обміну досвідом. Для цього непотрібно витрачати багато грошей.

Окружіть себе особистостями які прагнуть розвитку, створіть умови мотивуючого та розвиваючого середовища та отримайте віддачу у вигляді кращих результатів та більшого прибутку.

Будь який результат народжується в процесі

ЕЕЕ

Етапи які ми пройдемо разом

з власником бізнесу або уповноваженим СЕО та командою 

Аудит

Я не буду знецінювати досягнення вашого бізнесу та команди, та говорити що у вас все неправильно та погано.

Мій підхід це - взяти те що працює добре за основу, та зробити системніше та ще краще - відполірувати до блиску!

Організаційне планування

Організаційна структура - є фундаментом побудови процесів та моделі управління, для того щоб бізнес був системним та керованим.

Опис посад

Функціональні обовʼязки та задачі на кожній ролі - це визнання працівником своєї відповідальності, а власником розуміння хто чим займається насправді.

Опис процесів

Система управління персоналом будується на  основних процесах:

• Пошук та підбір персоналу.
• Адаптація персоналу.
• Постановка цілей  оцінка ключових результатів та управління ефективністю.
• Ротація персоналу та управління ризиками по персоналу.
• Звільнення персоналу.

Ці процеси доповнюються HR - інструментами (зустрічі 1 на 1, опитування, коучинг, плани карʼєрного розвитку та іншими)

Впровадження системи автоматизації

За потреби надається супровід у впроваджені системи автоматизації HR, яка надає власнику керовану модель та відслідковування всіх процесів з персоналом, включаючи постановку цілей та завдань та аналітику основних показників.

Пошук менеджера з персоналу

За потреби надається послуга пошуку та підбору менеджера з персоналу для ведення поставлених процесів.

Навчання менеджера з персоналу

За потреби надається навчання процесам HR напрямку для діючого менеджера з персоналу або найденного для роботи в компанії.

Супровід та менторство

За потреби компанія отримує навчання команди та супровід у питаннях розвитку системи управління персоналом, наприклад таких як: корпоративна культура, HR-бренд, управління заробітною платою, коучинг ТОП - керівників та працівників, види опитування, корпоративні тренінги на запит.

Мене звуть Ольга Радіонова

Більш ніж 15 років я працюю з персоналом та керівниками та маю досвід як у системних холдингах з "бюрократичною" корпоративною культурою, де людина є ресурсом до повного виснаження.

Так і у бізнесах з "ринковою" корпоративною культурою, де власник – підприємець, він же СЕО женеться за прибутком, та часто економить на потребах персоналу.

Так і в компаніях які мали гарне поєднання мінімальної бюрократії та розуміли що процеси мають бути впроваджені,  бачили що персоналу треба давати поле для розвитку та могли демонструвати вдячність та визнання. 

Також у сімейних бізнесах, де власник часто був заручником сімейних стосунків та не міг будувати ефективну систему, приймати кадрові та управлінські рішення.

З цього досвіду та спостережень – я чітко розумію що важливо людям та бізнесу.

Тому у свої практиці роботи з підприємцями я сприяю будуванню системи управління персоналом, такої, щоб і для бізнесу і для людей залишався кисень та поле для взаємного розвитку, що дає змогу ставати дійсно крутими командами та прибутковим бізнесом.

ОЛЬГА РАДІОНОВА

Практик в сфері управління персоналом з 2007 року, сертифікований Specialist in Human Resource (SpHR), Universitas Varsoviensis.

Професійний коуч, сертифікована Міжнародною Інтегральною Коучинг Школою, акредитованою ICF ACSTH (International Coaching Federation), ECF (European Coaching Federation).

Бізнес-тренер, сертифікована по стандартам Школи тренерів МКГ "Живое дело".

Сертифікований фахівець з профорієнтації для дорослих за методикою міжнародної компанії Giunti Psychometrics.

Сертифікований фахівець з сучасної профорієнтації підлітків від 12 років.

Кар’єрний консультант з питань пошуку, зміни роботи, професії, розвитку кар’єри.

Експерт з пошуку персоналу в бізнес-напрямках: продаж, рітейл, виробництво, фінанси, логістика, аграрний сектор, зовнішньо-економічна діяльність.

Консультант, ментор з формування функцій управління персоналом малого та середнього бізнесу. Ментор для HR – фахівців.

Бізнеси мають результати завдяки людям.

А кращі результати, якщо ці люди є командою, яку кожного дня надихає власник бізнесу!

Послуги та вартість

Аудит

Спрямован на дослідження існуючих HR процесів та надання пропозицій та конкретних дій по покращенням.

Термін аудиту - 2-3 тижні.

Термін підготовки звіту - 1 тиждень.

Результат - звіт з конкретними пропозиціями щодо покращень.

Вартість 2000 $

Розробка HR - процесів під ключ

Етап спрямован на надання замовнику системного підходу в управлінні персоналом шляхом розробки HR процесів практичної у застосуванні системи.

Перелік процесів уточнюється після проведення аудиту та може бути розширен по результатам обговорення та аудиту:

• організаційна структура;
• описи всіх посад;
• бізнес - процес пошуку та підбору персоналу;
• бізнес - процес адаптації персоналу;
• бізнес процес постановки цілей та оцінки ефективності;
• бізнес процес ротації персоналу та управління ризиками;
• бізнес процес звільненя персоналу.

Термін 1-6 місяці, виходячи з залученості у спілкування ключових представників та обсягу необхідних для розробки процесів.

Вартість робочої сесій для обговорення процесу - 200 $ 

Вартість навчальної сесії по використанню конкретного процесу та етапів його впровадження - 250 $

Вартість розробки та опис бізнес-процесу та навчальної презентації по вровадженню - 150 $

*** Вартість уточнюється виходячи з обсягів, результатів аудиту та обговорення деталей з замовником.

Супровід

Спрямован на підтримку команди у подальшому ведені процесів або навчанні як керівників та і менеджера з персоналу, коучинг та менторство.

Вартість супровідної сесії -  160 $

*** Вартість уточнюється при потребах замовника у супроводі з питань пошуку персоналу, розробки тренінгів, інших питаннях розвитку системи управління персоналом.

Щоб отримати консультацію вам потрібно написати мені.

Ми зустрінемось, та обговоримо шляхи покращення процесів повʼязаних з персоналом, для того щоб ви отримували зі своєю командою впевненість та результат.

Ви гарантовано матимете якість та порядок у процесах з працівниками вашого бізнесу. 

HR - практик

Кар'єрний консультант

Профорієнтолог