HR КОНСАЛТИНГ ДЛЯ БІЗНЕСУ

рекрутинг & побудова HR процесів

Допомагаю власникам бізнесу та керівникам будувати команди без хаосу, перевитрат і помилок у наймі

Якщо ви власник бізнесу, CEO або HR-керівник, ви точно знаєте: один неправильний найм може коштувати місяців часу, грошей і енергії.

Моя задача - допомогти вам знайти своїх людей і побудувати систему, яка працює без вашої постійної участі.

З якими запитами до мене звертаються найчастіше

🔘 Складно знайти сильних фахівців?

🔘 Вакансії закриваються довго, або не закриваються зовсім?

🔘 Вас засмучує плинність персоналу?

🔘 Більшість процесів тримаються на вас та потребують вашої постійної участі?

🔘 Ви розчаровані результатами та низькою залученістю працівників?

🔘 Ви виснажені зовнішніми умовами та постійно вимушені думати - як мотивувати та робити команду ефективною?

🔘 Ви втомилися переглядати резюме кандидатів та проводити співбесіди?

🔘 Ви відчуваєте виснаження від нескінчених проблем з персоналом?

🔘 На вас тисне відповідальність та ви в постійному перенапружені?

І це тільки деякі проблеми з персоналом

Які приводять до стресу та тривоги, розчаруванню, перенепруженню, погіршенню здоровʼя, фінансовим втратам.

Як процеси управління персоналом впливають на бізнес?

01

Підбір персоналу

Підбір - це не просто знайти технічно підковану людину.

Це пошук людей, які працюватимуть на вашу мету, розумітимуть цінності та створюватимуть результат.

❗ Один невдалий найм - це:

• втрачені ресурси (час, гроші, енергія команди);
• зниження продуктивності;
• зниження довіри всередині компанії.

✔ Але правильний найм:

• пришвидшує розвиток;
• зменшує плинність;
• підсилює культуру та мотивацію.

02

Адаптація

Перші дні на новій посаді - важливий етап для швидкого включення в роботу.

❗ Відсутність адаптації =
2–3 місяці втрат часу, коштів та продуктивності.

✔ Системна адаптація:

• пришвидшує включення в робочий ритм;

• формує відчуття причетності;

• зменшує ризик звільнення.

03

Випробувальний термін

Оцінка на випробувальному терміні - це не обмін враженнями.

Це об’єктивна оцінка ефективності та постановка нових цілей, які визначатимуть подальші результати.

❗ Без чітких очікувань і зворотного звʼязку - працівник не знатиме, куди рухатися. А керівник не отримає результатів.

✔ Справжній фідбек підсилює результативність і формує культуру відповідальності.

04

Постановка цілей

Цілі - це не тiльки KPI чи задачі.
Це чіткий напрямок і мотивація для команди.

✔ Команда, що розуміє: навіщо працює, куди рухається та як її результат впливає на бізнеc - працює ефективніше і мотивовано.

05

Управління продуктивністю

Ефективність - це не лише аналіз таблиць чи оцінка KPI:

✔ Це:

• регулярний діалог про результати;
• визнання досягнень;
• впевнена корекція помилок;
• спільне планування росту.

❗ Якщо ці процеси не працюють - команда:

• марнує потенціал;

• губить фокус;

• не росте разом з бізнесом.

06

Розвиток та навчання

Компанії, які створюють культуру навчання обміну досвідом, та інвестують у розвиток - отримують команди, які ростуть разом із бізнесом.

✔ Така культура:

• надихає людей;
• зміцнює лояльність;
• підвищує якість рішень та результатів.

Будь який результат народжується в процесі

ЕЕЕ

Етапи які ми пройдемо разом

з власником бізнесу або уповноваженим представником та командою 

Аудит

Я не буду знецінювати досягнення вашого бізнесу та команди та говорити що у вас все неправильно.

Мій підхід це - взяти те що працює добре, та показати "Що?" та "Як?" можна удосконалити.

Організаційне планування

Організаційна структура - є фундаментом побудови процесів та моделі управління, для того щоб бізнес був системним та керованим.

Опис посад

Функціональні обов'язки = Прозорість і відповідальність. Люди розуміють, що саме від них очікується, а керівник - хто й за що відповідає.

Опис процесів

Система управління персоналом будується на  основних процесах:

• Пошук та підбір персоналу.
• Адаптація персоналу.
• Постановка цілей  оцінка ключових результатів та управління ефективністю.
• Ротація персоналу та управління ризиками по персоналу.
• Звільнення персоналу.

Додаємо HR - інструменти, зустрічі 1 на 1, опитування, коучинг, плани карʼєрного розвитку.

Впровадження системи автоматизації

За потреби надається супровід у впроваджені системи автоматизації HR, яка надає власнику керовану модель та відслідковування всіх процесів з персоналом, включаючи постановку цілей та завдань та аналітику основних показників.

Рекрутинг для бізнесу

Послуга пошуку та підбору персоналу для вашого бізнесу. 

Навчання 

За потреби надається навчання процесам HR.

Супровід та менторство

За потреби компанія отримує супровід  у питаннях розвитку системи управління персоналом, наприклад таких як: корпоративна культура, HR-бренд, управління заробітною платою, коучинг ТОП - керівників та працівників, види опитування, корпоративні тренінги.

Мене звуть Ольга Радіонова

Понад 15 років працюю у сфері управління персоналом — з керівниками, командами, власниками бізнесу. Мій досвід охоплює різні типи компаній: від великих холдингів із розгалуженою бюрократією до гнучких бізнесів, що швидко розвиваються.

Я працювала:

у системних компаніях із чіткими ієрархіями, де часто губиться людський потенціал;

у бізнесах із підприємницьким стилем управління, де фокус на прибутку може затьмарити потреби команди;

у компаніях, які знайшли здоровий баланс між процесами, розвитком і турботою про людей;

у сімейних бізнесах, де власник іноді стикається з викликами у розмежуванні родинних і робочих відносин.

Цей досвід дозволив мені глибоко зрозуміти, що потрібно як бізнесу, так і людям у ньому.

Сьогодні я працюю з підприємцями, які хочуть створити зрозумілу, ефективну й людяну систему управління персоналом. Допомагаю налаштувати процеси, зберігаючи гнучкість, життєздатність команди й простір для розвитку.

Бо саме там, де людям комфортно працювати — народжується сильна команда і прибутковий бізнес.

ОЛЬГА РАДІОНОВА

Практик у сфері управління персоналом з 2007 року, сертифікований Specialist in Human Resource, Universitas Varsoviensis.

Професійний коуч, сертифікована Міжнародною Інтегральною Коучинг Школою, акредитованою ICF ACSTH (International Coaching Federation), ECF (European Coaching Federation).

Бізнес-тренер, сертифікована по стандартам Школи тренерів МКГ "Жива справа".

Сертифікований фахівець з профорієнтації для дорослих за методикою міжнародної компанії Giunti Psychometrics.

Сертифікований фахівець з сучасної профорієнтації підлітків від 12 років.

Кар’єрний консультант з питань пошуку, зміни роботи, професії, розвитку кар’єри.

Експерт з пошуку персоналу: C-level, middle. Продаж, закупівля. Digital & Marketing, PR. Фінанси, бухгалтерія. Банківська діяльність. Нерухомість. IT. HR, адміністрація, діловодство. Юристпруденція. Логістика, ЗЕД. Виробництво. Рітейл. Будівництво та інженерія.

Консультант, ментор з формування функцій управління персоналом малого та середнього бізнесу. Ментор для HR – фахівців.

Бізнеси мають результати завдяки людям!

Послуги та вартість

Рекрутинг

Пошук та підбір персоналу для вашого бізнесу.

Етапи: брифінг, формування профілю кандидату, пошук та підбір, інтерв'ю, відкрита комунікація та звітність, офер.

Вартість 10% від річної ЗП, 300$ гарантійний внесок.

Аудит HR - процесів

Спрямован на дослідження існуючих HR процесів та надання практичних пропозицій щодо покращення.

Термін 4-6 тижні.

Термін підготовки звіту - 1 тиждень.

Результат - звіт з конкретними пропозиціями щодо покращень.

Вартість 3000$

Розробка HR - процесів під ключ

Етап спрямован на надання замовнику системного підходу в управлінні персоналом шляхом розробки HR процесів.

Перелік процесів уточнюється після проведення аудиту:

• організаційна структура;
• описи всіх посад;
• бізнес - процес пошуку та підбору персоналу;
• бізнес - процес адаптації персоналу;
• бізнес процес постановки цілей та оцінки ефективності;
• бізнес процес ротації персоналу та управління ризиками;
• бізнес процес звільненя персоналу.

Термін погоджуємо у графіку робочих сесій.

Вартість робочої сесії - 150$ 

Вартість розробки бізнес-процесу - 150$

Вартість навчальної сесії по впровадженню бізнес-процесу - 150$

Супровід, навчання

Спрямован на підтримку та розвиток команди шляхом  коучингу, менторства, корпоративних тренінгів.

Вартість сесії -  150$

Вартість тренінгових програм 1200 - 3000$  залежить від обсягу  матеріалу для навчання.

Щоб отримати консультацію вам потрібно написати мені.

Ми обговоримо шляхи покращення процесів повʼязаних з персоналом, для того щоб ви отримували зі своєю командою впевненість та результат.

Ви гарантовано матимете якість та порядок у процесах з працівниками вашого бізнесу. 

HR - практик, міжнародний рекрутер

Кар'єрний консультант

Профорієнтолог